安全

围绕安全问题展开讨论

安迪苏员工连续第1 0年参加“ 全球安全日”活动 。

在这一天，我们能就每个人对安全的承诺展开对话，讨论可行的改进措施并分享最佳管理规范。

2 0 2 2 年，活动意义得到进一步加强，各地执行委员会成员均参加了活动。在健康危机期间导致沟通中断的情况结束后，鼓励委员会成员和现场员工直接交流。我们所有的工厂都举办了许多研讨会 、网络讲座和活动。以下是2 0 2 2年开展的一些活动示例：

北 美

关于提高安全性和其他安全建议的讨论。

安东尼

人体工程学与骨骼肌疾病。

工作生活质量（QWL）。

火灾风险的引发和意识。

行人、自行车、踏板车、摩托车、汽车等的道路安全。

布尔戈斯

BURSAFE安全文化计划的动画

模拟器练习（虚拟现实、驾驶等）

科芒特里

关于个人防护设备（PPE）的多场研讨会 。

工厂密闭空间逃脱保险箱。

心脏骤停的急救程序。

欧洲和非洲/中东

居家黄金法则。

开展安全观察。

在健康危机期间和之后工作及出行。

韦斯卡

在工作场所共享风险分析。

努力杜绝不良行为习惯。

卡 洛

灭火演习。

5S研讨会。

南 京

实施FORUS管理体系。

签署安全承诺书。

事件的根本原因分析。

个人防护设备（PPE）竞赛 。

南 通

液体泄漏和紧急疏散模拟演练。

R&I探讨新的出行方式。

罗氏-鲁西永-巴约讷

轮班工作期间的健康和安全。

对化学灼伤的认识。

噪声危害、重大危害和高风险活动 。

增强安全性

安迪苏的安全政策旨在采取有效措施，以防止人员、货物、产品、流程和信息系统遭任何犯罪或恶意行为（入侵、盗窃、恐怖主义行为）的侵害，包括网络攻击。
许多组织规定补充了现有的实物保护措施。
2022年，为加强适应能力和保证重要活动的连续性，在办公室和工业信息系统安全方面开展了专项工作：
• 开展“EBIOS Risk Manager”（信息安全风险管理方法）类型的风险分析，确定了关键活动和资源。
• 审查并加强了业务连续性计划（BCP）和IT恢复计划（IRP）。
• 通过危机部门启动业务连续性计划（BCP），开展危机演习，帮助验证情况报告和每个人的角色。
无论面临何种风险，做好应对紧急情况的准备是风险管理的一个重要组成部分。
所有这些措施都因重新开展的有关网络风险和遵守良好行为规范用户意识活动而得到了加强，98%以上的员工都关注了这一活动。

实现“零事故”目标

如果一家公司在经营过程中发生事故，就不可能产生业绩。如果人们在工作过程中会受伤或 冒着生命危险，这也令人匪夷所思。"零事故"是安迪苏始终如一的目标。
2022年，几个实例已经证明这一目标可以实现。
位于（中国）南京现有工厂的新液体蛋氨酸生产装置于2022年年中开始试运行，该项目创下 750万工时零事故记录。
作为NUTRIAD收购案的一部分，收购的比利时卡洛和西班牙巴瓦斯特罗生产基地在过去三 年内没有任何事故记录。安迪苏的各个销售区域也取得了同样的积极成果。
归功于团队的参与以及严格的组织，安迪苏能够实现这些骄人的业绩。

在安全领域，没有什么是理所当然的，这需要持续关注，以确保以正确的方式、在正确的时间以 及完全安全的情况下，执行正确的操作并展现正确的态度。
在2021年底和2022年初，安迪苏采用该领域国际公认的两大组织的方法，DSS（杜邦可持续解 决方案）和DNV（挪威船级社）方法，对旗下的所有工厂进行了安全体系成熟度评估。 这些方法有助于确定每家工厂的优点和缺点。
我们所有的主要工业基地也根据我们的股东中国中化控股有限责任公司的健康、安全和环 境（HSE）管理体系FORUS体系进行了评估。
这些不同的举措是已经在我们大多数工厂实施的“安全文化”计划的一部分，使我们能与其它 公司进行比较。所取得的成果促进了全面改进计划的制定，从而将我们的安全文化提升至最高水平并实现我们的“零事故”目标。
所取得的进展将通过定期评估展现。